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荣耀总裁赵明不做机会主义飞行猪不忘初心做互联网笨鸟

发布时间:2020-02-19 05:56:50 阅读: 来源:加氢缓蚀剂厂家

2015年4月28日,在2015年CMIC大会上,刚上任不久的荣耀总裁赵明首次出现在国内媒体面前,这个98年即加入华为的“老华为人”,自称出任荣耀总裁是“忽然掉入油锅”中,过去的2个月让他备受煎熬。

让赵明煎熬的是过去一年荣耀的超常规发展速度:一年销售2000万台智能手机,24亿的美金的收入,增长速度24倍,这一速度在所有的互联网手机中都是一个非常惊人的,甚至远远超过了小米的引以为豪的增长速度。

对赵明来说接手荣耀无疑是其职业生涯中的一个巨大挑战,如何让荣耀在2015年继续保持令对手恐惧的成长速度,将是赵明必须认真思考的问题。

2个月后,赵明对荣耀之路如何持续向前的问题,给出了自己的答案:不做机会主义“飞行猪”,做不忘初心“互联网笨鸟”。

机会主义横行:没人关心风停了猪会不会摔死

在赵明看来,荣耀首先不会去选择的路,就是那条最容易的路,也就是那条“站在风口上,猪也能够飞”的路。

在赵明看来,目前移动互联网大家都信奉机会主义,但单纯的互联网炒作只是快速吹起个大泡泡,最近几年流行风口论和猪论,赵明幽默的说,“我非常担忧一是一抬头天空中飞行的是各种猪,这是很滑稽的事,不是写一篇好的文案互联网上一传播,融资就来了吗,钱来的太容易了,违反常理的事情往往都会被雷劈一下打回原型。二是我担心风停了,猪都摔死了,现在的情况和互联网泡沫破裂前何其相似,没错,投机是最快捷的致富方式,但投机也是死得最快的方式。”

另外,由于机会主义横行,所以不可避免的整个生态秩序混乱,人心充满浮躁,有太多不着边际的跨界,譬如很多明星名人都出来做手机,结果活下来的,却几乎没有。

更让赵明觉得遗憾的是很多企业都会遗忘初心,有些企业在创业阶段还是专注于给用户创造价值,一旦初步成功之后,就忘了当初为什么出发,忘了当初的坚持,变成了为销量而生,为上市而生,急于把品牌套现,光想怎么赚钱了,忘了用户,忘了产品,自身产品品质下降,用户体验下降。

不忘初心:荣耀坚持做“互联网笨鸟”

赵明在思考荣耀的未来时表示,君子务本,本立而道自生!产品和服务才是核心,是一个企业的立身之本。

赵明谈起自己在欧洲工作的一个经历:2006年的时候,跟朋友在这家帆船餐馆(Zum Schiffchen)品尝纯正的德国猪肘子加黑啤,吃得好不惬意。吃完了,朋友告诉我,你坐得这个位置就是拿破仑当年坐过的,并吃了同样的猪肘子和黑啤。赵明表示,这个存在了近400年德国猪肘子店,给了他巨大的震撼。后来他发瑞,德国工业有很多这样小公司能够持续上百年的时间扎根在产品与服务上,他们不仅仅赢得了全球的市场,更是赢得了全球同行与用户的尊重!这就是聚焦产品与服务的力量。

在赵明看来,荣耀要做的就是这个存在了400年的德国老店,而怎么去做到,那就是荣耀要做一只“互联网笨鸟”,有风的时候能飞得快,没风的时候也能飞。而这笨鸟的翅膀,就是荣耀将要打造的自己的的核心能力!

荣耀的能力是什么呢?

第一是构建全球布局的能力。我们知道全球不同国家的人才,各有自己擅长的领域,法国人擅长艺术,日本人擅长品质管理与小型化,俄国人出数学天才。荣耀会把这些全球的能力与人才为我所用。

第二个能力是创新能力,譬如荣耀6plus全球是全球第一部搭载仿生平行双镜头的手机,拍照效果堪比单反,荣耀的创新能力则来自对研发和技术的投入,这种研发投入,还为华为带来了持续的专利积累,这些都成为荣耀走向全球市场的基石。

第三个能力则是开放能力,荣耀构建一个开放的生态系统,现在荣耀已经把5大模块全面向产业链进行:手机底层能力开放,主体能力开放,智能家居能力开放,运动健康能力开放,平台核心能力开放。

荣耀自身则将专注于产品和服务,让品质为产品代言。荣耀是面向年轻人的互联网手机品牌,聚焦年轻人的需求特性,为全球的年轻人设计最好的、最具性价比的手机。——这就是荣耀的初心。此次赵明也现场发布了千元旗舰王者畅玩4C,其拥有视觉无边框设计与丝绸纹理,手感像丝绸一样细腻;另外,拥有2G内存与64位8核处理器,4G占网比与下行速率都远超同档位竞品,此外还有2550mAh的大电池,1300万像素的摄像头和EMUI3.0,是千元最具竞争力的机型。而据了解,这款手机是荣耀和天猫通过大数据发掘开发的产品,这也奠定了这款产品畅销的前提。

赵明表示,只要不忘初心,方得始终,荣耀会关注产品品质和用户满意度,胜过关注销量。在未来10年,荣耀会坚持做一只“互联网笨鸟”,不忘初心勇敢向前飞。

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